詹鹏

    2007年6月4日中国队在“实力”不如荷兰队的情况下，以2：1的比分战胜了对手。

中国队“盈利”不是运气

有人认为，中国队战胜对手是靠运气，而我不这样认为。

圈聚分理论的应用

我觉得中国队战胜对手，是对自我“产品”进行了一种深入，而这种深入又满足了进球的空隙，也就是对手的“消费”空缺。中国队战胜对手，可以说都是任意球，而这种任意球是经过精心安排的抢点包抄，从两个进球的进球人我们就可以看出来，中国队是在某几个点上对任意球打法进行了深入。这种深入并不一定能让你得分，却可以让你偶尔得分。正如用户不会每次使用你的产品都会购买增值服务，但是一次两次三次之后，内心的空缺自然被产品的深入所打动，于是“消费“防线被你击破。

任意球，是一种简单的发射和抢点过程。而中国队却将它进行了细化，将某一环节的细化及团队成员的个人优点放入“项目”中进行了深入。可以说，中国队的打法完全符合圈聚合分理论提到的产品深入和用户细分在“盈利”中的重要性。圈聚分理论认为，圈聚分理论是指保持项目第一需求恒久不变的情况下，经过海圈用户、凝聚用户、细分挑选客户的项目规模辐射、形成、凝聚和细分的过程必然会形成经济规模盈利。

踢球是项目的第一需求，比赛是海圈用户，团队战斗则是凝聚用户，战斗中找对手的弱点并进行自我的深入则是细分挑选客户的过程。只有在这样的基础上，才能赢的比赛，获得胜利。

蓝海战略在进攻中的应用

在进攻中，中国队不断寻找对手的漏洞——“市场”空缺，而不追求与对手进行正面对抗。不求过人，但求流畅。没有出色的盘带能力，我们的球员就找没人的空缺，进行运球，找绝对的绿场地流畅的前进。

当然，我这里所说的蓝海不是下一场比赛，而是“绿场空间”。有鉴于，中国国家队在美国保存实力以备战亚洲杯的“蓝海”方式我是不赞同的。

红海战略在防守中的应用

在防守中，中国队不断寻求与对手进行对抗——争夺“市场”，而不给对手得分的机会。不求空设，但求跟随。没有任何放弃的借口，我们只能紧抓对手争夺空间，不断跟随，预判对手的下一脚。

到底该选择什么样的蓝海

    在土伦杯足球比赛中，中国队在蓝海战略和红海战略的选择上做的非常出色，所以赢得了比赛。而企业该如何选择自己的蓝海去获得盈利呢？

我要说的是，蓝海有两种：一种是行业内的市场空缺，对手的遗留商机；另一种则是下一个机会。该怎么选择要根据自己的实际情况。甚至在“防守”中，你要毫无犹豫的选择红海拼杀，饭碗要紧。（詹鹏）

落笔

很久没写体育评论了，记得去年世界杯的时候，我是看一场评一场，还被一些媒体盗用了几篇新闻稿，比如《静泛叶舟：英格兰“豪华”名不副其实》就被腾讯新闻给弄去了，没给钱。我热爱腾讯，腾讯还给了我网恋她的机会。对中国互联网企业无比热爱。。