詹鹏

     老王是IBM PC部门主管，经历了联想对IBM的惊世收购。我认识他已经一个月了，32岁的他，显得很活泼，MSN上挂着他台湾老师的照片。他们的写作团队是32个人，都是IBM  PC部在被联想收购前的旧部。每次有人写完回忆录，老王总要把他的文字连接发给我看。也让我从互动维客中了解了群体智慧的价值。

    仔细看了一下，IBM PC业务部回忆录的在hoodong上的WIKI，发现其中大多是一些内幕资料，有当时被联想收购的恐惧和欢喜，情愿或不情愿。在互联网总裁VIP群里聊天的时候，有人问我，IBM这群“小流氓”的举动能够推动中国维客的发展吗？我回答说，即使不能马上做到，那也快了。

    新事物的产生需要定义，我想WIKI早已有人定义过了。根据事件，我们可以重新做一次定义：WIKI就是有组织的群体写作。回答群里朋友的问题，WIKI会成长，但是成长是有烦恼的，烦恼是什么？有评论认为，WIKI的烦恼是“监管”。但是我认为，这是基于WIKI的错误定义而产生的误解。错误的解释认为，Wiki是一种多人协作的写作工具，这个定义忽略了组织性，互动维客强调一种“互动”的约束。

    早在2005年，著名IT评论家李安科就对监管阻碍WIKI发展产生了质疑，李安科认为，WIKI是一种内容的创建、更新、监控、审查和档案管理都非常自由开放，同时遵循一定技术规则和文化的网站。说得通俗一些，这是一种任何人都可以上去新增、修改、删除网页的网站。听上去有些恐怖吧？有人乱改怎么办？宣传黄赌毒怎么办？哦，你这担忧也不是没道理。这样吧，如果你有条件，请马上登录zh.wikipedia.org（Wikipedia，维基百科），你会发现，你想改哪一个页面都行。"编辑本页"或者"Edit this page"这些字词，就像是一面旗帜，高高地飘扬在每一个WIKI页面上。但是，你敢在那上面发点歪理邪说或者其他任何不适宜的内容吗？反正我是不敢的，尽管我一直是个恶作剧爱好者。我一见到那个页面上所宣讲的WIKI理念，就马上严肃正经起来，并且为这个地方做点事的冲动就油然而生。

    但是，没有了监管的成长烦恼，是否就意味着WIKI成长没有阻力了呢？非也！WIKI的成长阻力是人们的使用习惯，或许T客过后，才有HDWIKI的生存空间。或许T客的炒作，就是WIKI的一个跳板，而事件的推广很有利于产品的普及。（詹鹏）

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